🔵 Durante sus primeros cinco años de carrera, la generación Z permanece en promedio 1.1 años en cada empleo, menos que generaciones anteriores, en un contexto marcado por nuevas expectativas sobre crecimiento, reconocimiento y bienestar.
🔵 Esta mayor movilidad está llevando a las empresas a revisar sus estrategias para atraer y retener talento joven, incorporando beneficios más flexibles y alineados con sus necesidades cotidianas.
En un mercado laboral donde las nuevas generaciones evalúan cada vez más qué reciben de una empresa más allá del salario, los beneficios laborales cobran mayor relevancia dentro de las estrategias para atraer y retener talento. Desde Edenred Perú, se observa que las soluciones vinculadas a necesidades cotidianas, reconocimiento e incentivos pueden complementar la propuesta de valor de las empresas y responder mejor a las expectativas de los trabajadores jóvenes.
Este desafío se vuelve especialmente relevante frente a la movilidad que caracteriza a la generación Z. Según el estudio global Gen Z Workplace Blueprint de Randstad, durante sus primeros cinco años de carrera estos trabajadores permanecen en promedio 1.1 años en cada empleo, frente a 1.8 años de los millennials y 2.8 años de la generación X. Además, el 33% planea cambiar de trabajo durante los próximos 12 meses. Más que responder únicamente a una falta de compromiso, el estudio identifica el salario y las oportunidades de crecimiento profesional entre los factores que influyen en estas decisiones.
La situación económica y el reconocimiento también inciden en la experiencia laboral de los jóvenes. Según el estudio 2026 Gen Z and Millennial Survey de Deloitte, el 47% de la generación Z vive de sueldo en sueldo, con poco margen para otros gastos o imprevistos. Además, entre quienes identifican el trabajo como una fuente de estrés, el 47% señala que una de las causas es no sentirse suficientemente reconocido o recompensado por su labor. Frente a este escenario, alternativas como tarjetas de alimentación, incentivos, regalos o apoyos para gastos cotidianos pueden complementar la compensación y brindar mayor capacidad de elección, permitiendo que cada colaborador utilice el beneficio según sus propias prioridades.
“Hoy los jóvenes miran su experiencia laboral de manera mucho más integral. El salario y las oportunidades de desarrollo siguen siendo fundamentales, pero también valoran sentirse reconocidos y contar con beneficios con utilidad real en su día a día. Beneficios flexibles, como una tarjeta de alimentación o un incentivo de reconocimiento, pueden brindar un apoyo concreto al colaborador y contribuir a fortalecer su vínculo con la empresa”, señaló Kyara Vega, Human Resources Business Partner de Edenred Perú.
En ese contexto, el reto para las empresas pasa por entender que la permanencia del talento joven no depende de un solo factor, sino de la combinación entre desarrollo, reconocimiento y beneficios que tengan sentido para la vida cotidiana. Desde Edenred Perú, la apuesta está en acompañar esa evolución con soluciones que respondan de forma más flexible a las distintas necesidades de los colaboradores y complementen la propuesta de valor de las organizaciones.
