🔵 La transición después de una gerencia general abre nuevas posibilidades profesionales, desde directorios y asesorías hasta proyectos especializados.
Dejar una gerencia general después de décadas de trayectoria no necesariamente significa el cierre de una carrera ejecutiva. Para profesionales con amplia experiencia corporativa, esta transición puede abrir nuevas posibilidades para trasladar sus conocimientos hacia directorios, asesorías, proyectos especializados y otros espacios donde puedan generar valor.
Este ha sido también el camino de Juan Antonio Rozas, quien después de más de diez años al frente de Statkraft Perú decidió explorar nuevas formas de aportar desde su experiencia en el sector eléctrico, liderazgo, cultura organizacional y gobierno corporativo. La historia fue compartida en En Confianza, podcast conducido por Renzo Ricci, gerente general de Banco Pichincha del Perú.
De la gerencia general a nuevos espacios de liderazgo
Tras más de tres décadas de trayectoria, Rozas comenzó a evaluar cómo aprovechar su experiencia desde un escenario profesional diferente. Su experiencia modificó su manera de entender el liderazgo, lo que comenzó con una mirada centrada principalmente en el negocio y los resultados fue incorporando una mayor atención a las personas y la cultura.
Aprendizajes de liderazgo
A partir de su experiencia, Rozas identifica algunos principios que han marcado su trayectoria:
- Los resultados empiezan por las personas: Al asumir equipos más grandes, comprobó que dedicar mayor tiempo a las personas también podía traducirse en mejores resultados para el negocio.
- La cultura es responsabilidad del liderazgo: Para Rozas, Recursos Humanos puede acompañar la gestión cultural, pero corresponde a los líderes actuar frente a las desviaciones y asegurar que los valores de la organización se reflejen en las decisiones.
- No todo se negocia por un resultado: Seguridad, compliance y respeto son principios que considera intransables, incluso cuando ello implique dejar pasar una oportunidad comercial. “Yo negocio todo, excepto la falta de respeto, no la negocio”, sostuvo el director asociado de Trust Consulting.
Una nueva forma de aportar
En esta etapa, Rozas evalúa las oportunidades profesionales según la posibilidad real de generar valor. Para ello, busca conocer la estrategia de cada organización, conversar con sus líderes y entender si su experiencia puede contribuir a sus objetivos.
La transición también implicó un cambio personal: dejar la dinámica de una gerencia general permitió recuperar tiempo para su familia y construir una agenda profesional con mayor libertad para elegir dónde y cómo aportar.
Para Rozas, no se trata necesariamente de volver a ocupar una gerencia general, sino de poner la experiencia acumulada al servicio de distintos proyectos y organizaciones, comentó en el podcast En Confianza, de Banco Pichincha del Perú.
