🔵 Ocho de cada diez negocios no superan su primer año de operación, según información citada por la Cámara de Comercio de Lima.
🔵 Especialista de Cibertec brinda recomendaciones para validar una idea, ordenar las finanzas y evaluar el desempeño antes de invertir más.
Iniciar un negocio requiere evaluar la idea antes de destinar recursos. Conocer al público, calcular los costos y revisar los resultados permite tomar decisiones durante las primeras etapas. Según la Cámara de Comercio de Lima, ocho de cada diez negocios no superan su primer año de operación debido principalmente a la inexperiencia del emprendedor, la falta de un análisis estratégico del mercado o problemas financieros y, en Arequipa, el número de micro y pequeñas empresas se redujo en 6,6 % en 2025, mientras que la informalidad en este segmento alcanzó el 80 %, según el informe anual de ComexPerú sobre las mypes en el Perú.
Frente a este escenario, Jhonny Jacinto Gutarra, docente de la carrera de Administración de Empresas de la Escuela de Educación Superior Cibertec, comparte cuatro recomendaciones para quienes buscan convertir una idea en un emprendimiento sostenible:
- Comprueba que existe una oportunidad
Identificar una necesidad y corroborar si existe interés por la propuesta permite conocer su viabilidad. Para ello, se puede conversar con potenciales clientes, revisar alternativas existentes y realizar pruebas a pequeña escala. “Validar una idea antes de invertir permite conocer la respuesta del mercado y realizar ajustes cuando todavía es posible hacerlo con recursos limitados”, explica Jacinto.
- Lleva las cuentas desde el primer día
Registrar ingresos, costos y gastos permite conocer cuánto requiere el negocio para operar y cuál es su margen. También es recomendable separar las finanzas personales de las del emprendimiento para tener una lectura clara de sus resultados. “Un registro financiero ordenado permite saber cuánto cuesta operar y tomar decisiones sobre gastos, precios y reinversión con información real”, señala Jacinto.
- Define cómo llegarás al mercado
Determinar quién es el público objetivo y qué canales utilizará permite orientar mejor los recursos destinados a la comercialización. La propuesta también debe diferenciarse de las alternativas disponibles en el mercado. “Delimitar con claridad a quién se dirige el negocio ayuda a elegir los canales adecuados y evitar recursos en acciones que no responden a las características del público”, sostiene Jacinto. - Mide los resultados antes de crecer
Revisar periódicamente las ventas, los costos y la cantidad de clientes permite identificar qué funciona y qué requiere ajustes. Estos indicadores también ayudan a determinar cuándo es conveniente ampliar la inversión. “Antes de crecer, el emprendedor debe comprobar que el negocio genera resultados sostenibles y que cuenta con información suficiente para asumir una mayor inversión”, indica Jacinto.
El Programa Nacional “Tu Empresa” del Ministerio de la Producción también contempla entre sus servicios la capacitación en gestión empresarial, digitalización, desarrollo productivo y acceso al financiamiento, aspectos vinculados con el fortalecimiento de las micro y pequeñas empresas.
En un contexto donde la informalidad y la falta de planificación representan los mayores retos para el tejido empresarial regional, el uso de herramientas de gestión modernas, la capacitación continua y el uso de simuladores de negocios se convierten en aliados estratégicos para reducir la incertidumbre, profesionalizar la toma de decisiones y potenciar la competitividad de las nuevas generaciones de emprendedores.
“Emprender implica aprender de los resultados y corregir a tiempo. Una gestión ordenada permite identificar qué funciona, qué debe modificarse y qué decisiones pueden sostener el crecimiento del negocio”, finaliza Jacinto.
